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Zu den Kompetenzen von Advanced Practice Nurses (APN) zählen die klinische Tätigkeit in einem Spezialbereich, Coaching und Beratung, Zusammenarbeit, Leadership, ethische Entscheidungsfindung und Forschungskompetenz. Clinical Leader initiieren Veränderungen im Gesundheitswesen und reagieren auf die Bedürfnisse der Patient*innen wie auch auf Anforderungen der Gesundheitseinrichtungen. Auf der Grundlage der Advanced Nursing Practice kann Clinical Leadership bisherige Führungs- und Versorgungsstrukturen infrage stellen. Ziel des Reviews ist es, einen Überblick über Clinical-Leadership-Kompetenzen auf der Grundlage von Advanced Nursing Practice (ANP) in der pflegerischen Versorgung zu geben. Dabei wird der Frage nachgegangen, welche Clinical-Leadership-Kompetenzen APN aus nationaler und internationaler Perspektive zugeordnet werden können. Eine systematische Recherche in MEDLINE®/PubMed, CINAHL und Cochrane Library sowie per Handsuche in Bibliothekskatalogen und Zeitschriften (April 2019 bis Januar 2020) erbrachte insgesamt 235 Treffer. Acht Studien wurden in die Übersicht aufgenommen und analysiert. Clinical-Leadership-Kompetenzen gewinnen in internationalen Studien zunehmend an Aufmerksamkeit und können auf der Grundlage von Leadership-Modellen, APN-Rollen- und Leadership-Domänen in der klinischen Praxis beschrieben und sichtbar werden. Clinical Leadership kann sich in der pflegerischen Praxis abbilden, wenn APN Behandlungsprozesse in komplexen Pflegesituationen eigenständig steuern, Einfluss ausüben, Veränderungsstrategien entwickeln und implementieren, beraten, coachen, schulen, zusammenarbeiten und eine Verbindung zu anderen Health Professionals und dem Management herstellen. Damit Clinical-Leadership-Kompetenzen in pflegerischen Versorgungsprozessen Wirksamkeit entfalten können, bedarf es breiter Unterstützung im multiprofessionellen Team, struktureller Unterstützung der Organisation und rechtlicher Legitimation. In der deutschsprachigen Literatur finden sich kaum Studien zur Relevanz, Ausdeutung und Legitimierung von APN Clinical Leadership. Es bedarf weiterer Untersuchungen zur Ausdeutung von APN-Rollen, insbesondere zu Clinical-Leadership-Kompetenzen, dem Einfluss auf pflegerische Versorgungsprozesse, Führungsstrukturen und deren Wechselwirkung innerhalb der Organisationskultur.