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Hintergrund Entscheidungstrager im Gesundheitswesen handeln in einem Umfeld, in dem Erwartungen steigen, neue nutzenbringende Technologien so schnell wie moglich verfugbar zu machen, Patienten vor gefahrlichen oder unwirksamen Technologien zu schutzen und im Zuge dessen die Diffusion einer Technologie zu be- oder entschleunigen. Horizon Scanning (HS) ist ein Prozess, um fruhzeitig einflussreiche neue und aufstrebende Technologien zu identifizieren und uber deren potenzielle Auswirkungen auf das Gesundheitssystem zu informieren. Ziel der Arbeit Darstellung der Methodik von HS, weltweit bestehender Aktivitaten und des Status quo in Deutschland. Methodik Eine systematische Literaturrecherche wurde im April 2015 durchgefuhrt und durch Handsuchen erganzt. Zudem erfolgte eine qualitative Befragung von Experten im deutschen Gesundheitssystem. Ergebnisse Es konnten 27 formale HS-Systeme (HSS) weltweit identifiziert werden, von denen 18 dem „International Information Network on New and Emerging Health Technologies“ angegliedert sind. Im Wesentlichen werden dieselben Prozessschritte angewendet, konnen aber aufgrund unterschiedlicher Strukturen und Interessen der Gesundheitssysteme methodische Unterschiede aufweisen. In Deutschland existiert kein offizielles HSS. Die Befragung der Experten zeigte, dass zum Teil Unkenntnis herrscht und das Verstandnis von HS variiert, grundsatzlich aber ein Bedarf zu bestehen scheint. Schlussfolgerung Der systematische HS-Prozess kann an die Gegebenheiten und Ziele eines Gesundheitssystems angepasst werden und findet international Anklang. In Deutschland konnte HS dazu beitragen, Entscheidungstragern und Interessengruppen fruhzeitig Informationen zu verschaffen und sie bei ihren Entscheidungen zu unterstutzen.