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Hiring experts in centers of state-of-the-art technology is an important way in which a multinational enterprise (MNE) can gain competitive advantage, and yet use of this mechanism remains under-researched. This study uses the case of a Chinese MNE that recently achieved a leading position in the telecommunications market: Huawei Technologies. Taking the perspective of Huawei’s offshore hires, I find that greenfield investments contributed to overcoming liabilities of origin and outsidership in the global telecommunications industry. Nevertheless, even now that Huawei has caught up with industry incumbents, its output capabilities remain dependent on the innovation capabilities of its offshore experts. L’embauche d’experts dans des centres de technologie de pointe est un moyen important pour une entreprise multinationale (EMN) d’obtenir un avantage concurrentiel, et pourtant l’utilisation de ce mécanisme reste encore peu étudiée. Cette étude utilise le cas d’une EMN chinoise qui a récemment acquis une position de leader sur le marché des télécommunications: Huawei Technologies. Dans la perspective de l’embauche offshore de Huawei, je constate que les investissements ex-nihilo ont contribué à surmonter les handicaps de l’origine et de l’extranéité dans l’industrie globale des télécommunications. Néanmoins même maintenant, alors que Huawei a rattrapé les entreprises en place dans l’industrie, ses capacités de production restent tributaires de la capacité d’innovation de ses experts offshore. La contratación de expertos en centros de tecnología de punta es una manera importante en la que una empresa multinacional (EMN) puede ganar una ventaja competitiva, y todavía el uso de este mecanismo sigue siendo poco investigado. Este estudio usa el caso de una EMN china que recientemente logró una posición de liderazgo en el mercado de las telecomunicaciones: Huawei Technologies. Tomando la perspectiva de las contrataciones en el exterior de Huawei, encuentro que las inversiones en nuevas instalaciones contribuyen a superar las desventajas de origen y de estar por fuera en la industria global de las telecomunicaciones. No obstante, incluso ahora que Huawei ha alcanzado a los titulares de la industria, sus capacidades de producción siguen dependiendo de la capacidad innovadora de sus expertos contratados en el exterior. A contratação de especialistas em centros de tecnologia de ponta é uma maneira importante pela qual uma empresa multinacional (MNE) pode obter vantagem competitiva e, no entanto, o uso desse mecanismo permanece pouco pesquisado. Este estudo utiliza o caso de uma MNE chinesa que recentemente conquistou uma posição de liderança no mercado de telecomunicações: Huawei Technologies. Considerando a perspectiva das contratações offshore da Huawei, constatei que investimentos greenfield contribuíram para a superação de desvantagens de origem e de ser um outsider na indústria global de telecomunicações. No entanto, mesmo agora quando Huawei se equiparou às empresas históricos da indústria, suas capacidades de produção permanecem dependentes da capacidade inovadora de seus especialistas offshore. 在最先进技术的中心聘用专家是跨国企业(MNE)可以获得竞争优势的重要途径, 但是对这种机制的使用仍研究不足。本研究使用的案例是最近在电信市场上处于领先地位的中国跨国企业:华为技术公司。从华为离岸聘用的角度来看, 我发现绿地投资有助于克服全球电信业的原产地和局外人劣势。但是, 即使现在华为已经赶上了行业老大, 其产出能力仍取决于其离岸专家的创新能力。