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espanolEn este articulo se analizan las herramientas propuestas en el Project Management Body of Knowledge – PMBOK, como apoyo al desarrollo de cada una de las diez areas de gestion que conforman el ejercicio profesional del gerente de proyectos. El analisis se realiza teniendo en cuenta criterios como la practicidad y el impacto que cada una de las herramientas propuestas tiene sobre la labor de gestion del gerente. Para realizar el analisis, se elaboro una matriz que integra las diez areas de conocimiento con los cinco grupos de procesos del proyecto; la matriz desarrollada permitio identificar las herramientas mas recurrentes y que tienen mayor impacto sobre la gestion integral del proyecto. Se contrasto la compatibilidad de un grupo de herramientas seleccionadas con las herramientas utilizadas en la gestion de proyectos agiles y con la experiencia declarada de una muestra de gerentes de proyectos practicantes; la valoracion de la experiencia declarada se realizo teniendo en cuenta el uso, la practicidad y el impacto de las herramientas seleccionadas. El analisis realizado permite concluir que con nueve herramientas se puede llevar a cabo una gestion gerencial integral de las diez areas del conocimiento a traves de todos los grupos de procesos. EnglishIn this paper are analyzed the tools proposed in the Project Management Body of Knowledge - PMBOK, to support the development of each of ten knowledge areas that make up the professional practice of project manager. Analysis was performed taking into account criteria such as practicality and impact that each tool proposed cause over manager management. For the analysis, a matrix that integrates the ten knowledge areas with the five groups of project processes was developed; the matrix developed, allowed identify the most common tools and that have greater impact on the overall project management. the compatibility of a group of selected tools were contrasted with the tools used in the management of agile projects with the stated experience of a sample of project managers practitioners; This assessment was made taking into account usage, practicality and impact of the selected tools. The analysis allows concluding that nine tools can carry out a comprehensive management practice of the ten areas of knowledge during all phases of the project.