LAUSR

Este estudio pretende analizar la influencia de las competencias y el rol del responsable de recursos humanos en la adopcion de arquitecturas de recursos humanos ajustadas al modelo de Lepak y Snell (1999). Para tal fin, se estudiaron 50 empresas Colombianas, unas Nacionales y otras Multinacionales con diferente pais de origen en las que se encuestaron 600 personas entre Chief Executive Officer, responsables de recursos humanos y empleados, generandose medidas de ajuste al modelo por empleado y por empresa. Los resultados obtenidos mediante la utilizacion de modelos PLS-SEM indican que un rol mas estrategico y un mayor nivel de competencia del responsable de recursos humanos no garantiza un mayor nivel de ajuste al modelo de arquitecturade recursos humanos de Lepak y Snell (1999). Estos resultados derivan, probablemente, del rol secundario que estos responsables juegan todavia, en muchas organizaciones, con recursos limitados y escasa influencia y capacidad de maniobra; asi como de la existencia de importantes inercias que hacen dificil realizar cambio importantes en las practicas de recursos humanos.